後者は「物わかりが悪い奴」ではありません

ある「後者」の一片の思考パターンのお話。

僕は・・・・もう、「僕は」とバラした上で書きます。

コーチングだけではなくすべてのことで、

　　「その話は、話としてはわかる。
　　　でも、なぜそれが今ここの話題になり、
　　　そのような結論になり、
　　　僕がそれを引き受けなければならないか、わからない」

ということがよくあります。
「わかる」「わからない」とは、

　　「論理的に理解して、
　　　あなたの言いたいであろうこともわかるけれども、
　　　今その結論を即座に受け入れることはできない」

ということを意味します。

騙そうとか、ハメようとかする相手にはこれでもいいのでしょうが、
プロジェクト内でこれを言うと、

　　『面倒臭い奴』
　　『ケチをつける奴』
　　『理解が遅い奴』

という評価をされがちです。

そうなんです。
「前者」もしくは
「その能力が高い／努力して能力を身につけた／スイッチをオンにしている後者」
と、
「スイッチ・オフの後者」が

　　「結論を目の前に置いた議論」
　　（「結論」は、「ある程度の結論」「仮説」も含む）

をすると、こうなりがちです。

「効率化」「みんな忙しいから」という理由で、
「微調整しかできない結論」を提示されることがあります。

そうなると、
「その場にいたという証拠のためだけに、ここに座らされているのか？」

と思うのです。

前者は、
『わずかの情報だけで世界がわかって、
　自分がそれに対してできること、できないことの区別がつき、
　自分がやってはいけないことを瞬時に判断し、
　最大限の貢献をする。』

ができます。

まさに「効率化」「みんな忙しいから、その場で出来ることをする」が実現します。

でも後者は、
『意図を理解し、
　背景を理解するための情報を収集し、
　その状況にドボンと飛び込む必要があり、
　与えられていない情報のことは全く想像もつかないので、
　少し状況が変わった話になると、全くわからなくなる』

後者は手間がかかります。

けれど、一旦その視点を手に入れ、その視座に立てば、五感すべてを使ってその当事者にしか知りえないこと、行動すべきこと、危険、落とし穴などを感知できます。

だから「後者」にとっては、
「正しい」ことは当然として、
正しいかどうかよりも、その視座を手に入れるための情報が必要なのです。
その中で、前者からの提案に対して共感できることも必要ですし、
時間、
その結論に達するまでの紆余曲折話も必要なのです。

これらを与えられないと「後者」は、

　　　『雑用をさせられようとしているだけだ』

と思っちゃうのです。

「面倒」と思っちゃいけません。
「同意を得る」とはそれを面倒くさがらずにすることです。

余談ですが、
このようなことがあるので、
コーチングでコーチをしていても、
前者が考える以上に情報を欲しがったり、
「共感」したりするのです。
（そして、それは「承認ではない」と言われたりもするのです）

（続く）

↓の「後者の若狭 喜弘が主催する「前者・後者を判定する会」」は、
　「私（若狭）が知識を教える会」ではなく、
　参加者同士で共通点と違いを見つけ、自分で納得するための会となります。

＝＝後者の若狭 喜弘が主催する「前者・後者を判定する会」＝＝
日時：2016年4月30日(土)　13:15～16:45
　　　その後懇親会予定
場所：JR南草津駅前 フェリエ草津5階会議室
定員：10名
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